Die Stadt beendet das Quartiersmanagement Union-Viertel – doch die Bezirksvertretung wird eine Anlaufstelle erhalten

Von Alexander Völkel

Wenn Helga Beckmann und Alexander Kutsch jetzt durch das Union-Viertel gehen, ist es irgendwie komisch. Acht Jahre lang waren sie die beiden Quartiersmanager des Viertels. Sie kennen Land und Leute. Nicht nur sprichwörtlich an jeder Ecke werden sie angesprochen. Ein kleiner Hinweis hier, eine Bitte da. „Könntet ihr euch mal kümmern?“. Damit ist jedoch vorerst Schluss. Das Quartiersmanagement Union-Viertel ist geschlossen. Vorerst. Der Grund: Die beiden „Kümmerer“ haben sich durch ihre gute Arbeit überflüssig gemacht.

Städtischer Auftrag für das Quartiersmanagement ist nach acht Jahren ausgelaufen

Doch niemals geht man so ganz. Nicht zuletzt deshalb, weil die beiden auch vorher schon im Quartier gearbeitet haben. Sie arbeiten für die Planungsgruppe Stadtbüro im Union-Gewerbehof.

Diese ist bundesweit mit raumplanerischen Projekten befasst. 2008 bekamen sie erstmals die Chance, direkt vor der eigenen Haustür zu arbeiten.

„Für uns eine ganz spannende Herausforderung, weil unsere Firma auch hier schon sehr lange ansässig ist. Es hat riesig Spaß gemacht. Es war eine angenehme und lebendige Arbeit“, zieht Helga Beckmann ein positives Fazit.

„Das kann ich unterstreichen. Es gibt viele unterschiedlichen Typen und Marken, die das Quartier prägen“, berichtet Alexander Kutsch. „Gesichter, die man wiedererkennt, schöne Begegnungen und konkrete Ansätze in der Quartiersarbeit. Wir werden die Menschen auch weiter treffen und schnacken.“

Doch sie werden nicht mehr ihre Ansprechpartner sein. Denn die Stadterneuerung, die seit 2006 das Quartier entwickelt, sieht die Aufgaben als erfüllt. Acht Jahre lang hat die Stadt die Arbeit des Quartiersmanagements finanziert. Doch „Union-Viertel“ hieß es anfangs noch nicht -„Stadtumbaugebiet Rheinische Straße“ lautete der bürokratisch klingende Arbeitstitel.

Quartiersmanager hatte selbst die Idee für den neuen Namen „Union-Viertel“

Im Rahmen der Bürgerbeteiligung hatte Kutsch den Vorschlag „Union-Viertel“ aufgebracht – er setzte sich durch. Es entstand eine Marke, mit der sich die BewohnerInnen gerne identifizieren.

Es ist die interessante Mischung in dem rund 10.000 BewohnerInnen zählenden Quartier, die das Duo fasziniert hat. „Wir haben über Grenzen hinweg – Bildungs- und Einkommensgrenzen  – gearbeitet. Das war ziemlich klasse.“

Von seiten der Auftraggeber gibt es für das Duo nur Lob: „Das Team ist sehr sehr etabliert und als Schnitt- und Anlaufstelle bekannt“, sagt Susanne Linnebach von der Stadterneuerung. Ihr Team befasst sich mittlerweile schon zehn Jahre mit dem Stadtumbau im Quartier – bis 2019 werden noch einige Projekte laufen. Doch die sogenannte „Vor-Ort-Struktur“ – das Quartiersmanagement – war der Dreh- und Ankerpunkt aller Bemühungen.

Zahlreiche Investitionen in den Gebäudebestand angestoßen und begleitet

Hier liefen beispielsweise die Aktivitäten zur Fassadengestaltung zusammen. 80 private Fassaden wurden mit öffentlicher Förderung umgestaltet. Aus den Stadtumbaumitteln wurden 545.000 Euro investiert, allerdings haben die privaten Eigentümer 3,2 Millionen Euro aus eigener Tasche finanziert.

„Es ist eine ganz wichtige Aufgabe, die privaten Investitionen anzustoßen. Darüberhinaus gibt es noch weitere Fassaden, die gar nicht gefördert wurden“, zieht die Stadterneuerung eine positive Bilanz. Auch war es dem Team gelungen, große Flächen für künstlerische Gestaltungen zu akquirieren.

„Es gibt noch viel mehr Investitionen in den Bestand, den wir gar nicht beziffern können“, ergänzt Petra M. Paplewsky, zuständige Projektleiterin von der Stadterneuerung. „Es ist ein Vielfaches in das Quartier investiert worden – das Quartiersmanagement war da auch oft Initiator.“

Das gilt auch für die zahlreiche Veranstaltungen und Projekte: Das Duo hat eine Menge Formate entwickelt, Eigentümer-Stammtische abgehalten und Einzelgespräche geführt.

Liste der Problemimmobilien wurde fast vollständig abgearbeitet 

Selbst die Liste der Problemimmobilien wurde im Laufe der Zeit fast gänzlich abgearbeitet. Sie wurden kernsaniert und aufgehübscht.

So hat auch quasi als Geschenk an die Quartiersmanager Kutsch und Beckmann das Haus gegenüber dem Quartiersbüro einen neuen Eigentümer gefunden, der Geld und Farbtöpfe in die Hand nimmt. Alles gut – alles bunt. Wer lange nicht im Viertel war, gerät ins Staunen.

Bundesweit gibt es nirgendwo sonst so viele Wandgemälde an Fassaden oder Brandmauern wie im Unionviertel. Auch hier wirkte das „Dreamteam“ maßgeblich mit, öffnete die Türen zu Häusern und Herzen der EigentümerInnen. Der Startschuss erfolgte durch „Super Bruno“ in der Lange Straße. Der Spar- und Bauverein hatte der Gestaltung der riesigen Brandmauer zugestimmt. Mittlerweile werden Stadtteilrundgänge zum Thema „street art“ durchgeführt.

Label „Kreativ-Quartier“ lockte FachbesucherInnen nach Dortmund

Die Arbeit – gerade unter dem Label „Kreativ-Quartier“ – hat vor allem in der Fachwelt für Interesse gesorgt. Selbst Charles Landry, weltbekannter britischer Städteforscher und Publizist, war schon vor Ort – und selbstredend beeindruckt.

60 Projekte wurden gefördert und weiterverfolgt. „Das Quartiersmanagement hat geschafft, was es eigentlich immer tun soll. Es hat sich überflüssig gemacht“, betont Susanne Linnebach. „Das ist persönlich total schade. Es wurden aber so viele gute Initiativen auf den Weg gebracht.“

Die INWEST-Genossenschaft oder auch die „Neue Kolonie West“ arbeiten weiter. Und auch für das Quartiersmanagement könnte es weitergehen. Zwar hat die Stadterneuerung die Beauftragung zum 1. Dezember eingestellt – der Auftrag ist nach acht Jahren endgültig ausgelaufen.

Die Bezirksvertretung Innenstadt-West gibt Geld für den Erhalt einer Anlaufstelle

Aber die Bezirksvertretung Innenstadt-West hat am letzten Tag des Projekts beschlossen, aus eigenen Mitteln eine Anlaufstelle zu erhalten.

Die BV wird eine halbe Stelle finanzieren, kündigte der stv. Bezirksbürgermeister Ralf Stoltze (SPD) bei der Abschiedsfeier an. Dies hatte das Gremium beschlossen – lediglich die CDU-Fraktion votierte nicht dafür.

Der räumliche Schwerpunkt soll dann vor allem westlich der Dorstfelder Brücke sowie entlang der Rheinischen Straße bis nach Dorstfeld-Zentrum liegen. Niederschwellig und zielgruppenübergreifend soll dort Informationsvermittlung und Beratung geleistet werden.

Dazu gehören Vernetzungsarbeit, Lotsenfunktion, die Entwicklung und Begleitung von bürgerschaftlichen Projekten sowie die Stärkung der Nachbarschaft und Stadtteilidentität.

Vielleicht sieht man da ja auch das Dream-Team oder zumindest einen der beiden bisherigen Quartiersmanager. Arbeitslos werden sie jedenfalls nach Ende des bisherigen Projekts nicht: Sie sind fest bei der Planungsgruppe Stadtbüro im Union-Gewerbehof angestellt.

Kein Leerstand im Quartiersbüro an der Heinrichstraße

Klar ist nur: Ein leeres Ladenlokal werden die beiden scheidenden Quartiersmanager nicht hinterlassen – auch die Beseitigung von Leerständen war schließlich Teil der Aufgabe: Das „Projekt Ankommen“ wird das Quartiers-Büro in der Heinrichstraße jetzt vollständig übernehmen, nachdem schon in den vergangenen Monaten hier stunden- bzw.- tageweise Flüchtlingsberatungsangebote stattgefunden haben.